12月2日下午16：30，学院学术活动月第十二场讲座在榆中校区天山堂C301成功举行。为培养学院同学们的团队建设理念，拓展同学们的视野，亚洲bet57365游戏大厅副教授卫旭华为大家带来了一场题为“卓越团队”的讲座。

　　本次讲座主要围绕团队建设中的“招、育、管、留”四个部分开展。卫旭华副教授在讲解的同时，穿插研究事例及相关视频，使得讲座内容更为生动有趣。

　　讲座开始，卫旭华副教授首先解释了卓越团队的含义，指出其具有凝聚力、创造性和高绩效等特点。随后，他就团队建设的四个部分进行了详细分析。“招”即团队多元化。卫旭华博士在讲座中通过列举详实的数据，分析了“随着时间推移，团队中起作用的部分由表层多元化逐渐转移到深层多元化”的现实情况，同时他提出了“团队建设要注重结构多元化建设”的理念。在谈到“育”时，他通过关于面部表情的研究成果，着重强调了“团队情商会影响绩效，企业不应忽视对员工后天情商培养”的观点。

　　卫旭华副教授围绕“激励”与“冲突”两个方面，通过“僧帽猴实验”与“老王的故事”以及对冲突类型的分析，表达了自己对“管”的见解：激励要注意公平，处理冲突要“对事不对人”。之后，他列举“陈国富离职”一事，说明了：人员流动具有不可控因素，企业要懂得留住绩效高的员工以获得更大的收益。最后，他总结和强调了卓越团队需要具备的多个要素，进一步深化了主题。

　　学院举办此次讲座旨在引导同学们将管理学理论与实际情况相结合，深化对管理学的认知，同时提高同学们对管理学的学习兴趣，激发学习管理学的热情。